EN

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ 2016

Бизнес-модель

Создание стоимости

Капитал

Финансовый капитал

  • Финансовая структура
  • Привлечение финансирования

Производственный капитал

  • Рудники
  • Фабрики по производству калия и карналлита
  • Проекты по строительству новых мощностей
  • Парк вагонов-минераловозов
  • Балтийский балкерный терминал
  • Торговые представительства

Интеллектуальный капитал

  • Система корпоративного управления
  • Система управления рисками
  • Внутренние системы управления и контроля

Человеческий капитал

  • Сотрудники
  • Безопасность и охрана труда
  • Методы и навыки
  • Опыт

Социальный капитал

  • Работа с заинтересованными сторонами

Природный капитал

  • Запасы калийной руды
  • Запасы карналлитовой руды
  • Биоразнообразие и экосистемы
  • Вода, воздух, почва

Процесс

Производство

Производственные мощности «Уралкалия» включают пять рудников, одну карналлитовую фабрику и шесть калийных фабрик, где производится стандартный белый и розовый хлористый калий, а также премиальный продукт – гранулированный хлористый калий. Компания владеет лицензиями на разработку трех участков Верхнекамского месторождения, которые обеспечат реализацию инвестиционной программы «Уралкалия». Преимуществом Компании является одна из самых низких себестоимостей производства в отрасли, что является важным фактором при сохранении позиции лидера отрасли.

Наши сильные стороны:
  • Лидерство в себестоимости продукции
  • Значительная ресурсная база

Логистика

Путь продукции «Уралкалия» от фабрики до порта является одним из самых коротких в отрасли. Компания использует собственный парк вагонов-минераловозов (8 197 штук) и Балтийский балкерный терминал. Развитая логистическая система позволяет нам поддерживать ведущие позиции на рынке, оптимизировать складские мощности и регулировать производство в случае необходимости.

Наши сильные стороны:
  • 7,4 млн тонн – мощность перевалки Балтийского балкерного терминала

Продажи

География продаж «Уралкалия» охватывает более 60 стран. Стратегия Компании направлена на максимизацию выручки и поддержание исторической доли рынка. Стратегия позволяет Компании эффективно использовать такие конкурентные преимущества, как ведущее положение в отрасли с точки зрения себестоимости производства и объема производственных мощностей.

Наши сильные стороны
  • Глобальный масштаб деятельности
  • 7 офисов продаж в ключевых регионах
  • Ориентация на расширение отношений с международными клиентами

Созданные ценности

Покупатели и партнеры

  • Качественный продукт
  • Надежность поставок

Работники

  • Рабочие места
  • Зарплаты и социальные льготы
  • Обучение и карьерный рост

Профсоюзы

  • Удовлетворенность работников
  • Соблюдение норм по охране труда

Правительство и местные органы управления

  • Вклад в ВВП
  • Налоговые поступления
  • Поддержка экономики региона присутствия

Местные сообщества

  • Вклад в образование и здравоохранение
  • Развитие и модернизация инфраструктуры
  • Улучшение качества жизни
  • Благотворительность, организация спортивных и культурных событий

СМИ

  • Четкое понимание деятельности компании

Стратегические КПЭ
Устойчивое развитие
Система Управления рисками
Система корпоративного управления
Наверх