EN

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ 2016

Ключевые показатели эффективности

Дмитрий ОСИПОВ
Генеральный директор

Несмотря на неблагоприятную ситуацию на глобальных рынках «Уралкалий» сумел сохранить лидирующие позиции в отрасли. В 2016 году Компания произвела 10,8 млн тонн и продала 11,0 млн тонн хлористого калия. В связи с резким падением цен на калий и незначительным снижением объема продаж чистая выручка Компании за прошедший год снизилась на 30% до 1,85 млрд долларов США.

Укрепление лидерских позиций в отрасли

ЧИСТАЯ ВЫРУЧКА
1851
млн долл. США

Значимость для стратегии

Чистая выручка – ключевой финансовый показатель, который измеряет успех стратегии максимизации выручки. Использование данного показателя при анализе эффективности позволяет нивелировать влияние операционных и транспортных расходов и обеспечить объективность сравнения с другими представителями отрасли.


Расчет показателя

Чистая выручка означает выручку за вычетом расходов на железнодорожный тариф, фрахт и перевалку.


Обзор результатов

Чистая выручка снизилась в 2016 году из-за падения цен на калийные удобрения, вызванного снижением мирового спроса.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ТОННУ
1 466
тонн на чел.

Значимость для стратегии

Выпуск продукции на одного сотрудника отражает производительность труда рабочих и эффективность нашего производства.


Расчет показателя

Выпуск калийных удобрений, деленный на среднюю численность производственного персонала.


Обзор результатов

Неблагоприятная ситуация на мировом рынке калийных удобрений и вызванное им снижение добычи незначительно повлияли на этот показатель.

Акцент на взаимодействие с конечными потребителями

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА
10,8
млн тонн KCl

Значимость для стратегии

Достигнутый уровень производства отражает объемы продукции, которые Компания произвела исходя из конъюнктуры рынка и действующей стратегии Компании.


Расчет показателя

Объем калийных удобрений, произведенных за отчетный период.


Обзор результатов

В 2016 году Компания продолжила реализацию обновленной программы развития мощностей. Однако в связи со снижением мирового спроса на калий в первом полугодии 2016 года и вызванным им падением цен Компания показала снижение объемов производства на 5% по сравнению с 2015 годом.

ОБЪЕМ ПРОДАЖ
11,0
млн тонн KCl

Значимость для стратегии

Объем продаж – один из показателей, отражающих эффективность нашей логистики, торговли и взаимоотношений с участниками рынка.


Расчет показателя

Объем калийных удобрений, проданных за отчетный период.


Обзор результатов

Несмотря на неблагоприятные рыночные условия, Компании удалось продать на 0,2 млн тонн больше калийных удобрений, чем было произведено за отчетный период, что свидетельствует об успехах «Уралкалия» в оптимизации складских запасов.

Сохранение лидерских позиций по себестоимости продукции

ДЕНЕЖНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ
35
долл. США за тонну

Значимость для стратегии

Денежная себестоимость реализованной продукции на тонну позволяет оценить конкурентоспособность по себестоимости в сравнении с другими компаниями в отрасли.


Расчет показателя

Себестоимость реализованной продукции за вычетом амортизации.


Обзор результатов

В 2016 году наши денежные затраты выросли до 35 долл. США за тонну. Основной причиной роста денежной себестоимости тонны явились рост стоимости материалов и энергоресурсов, а также индексация ФОТ.

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПОДДЕРЖАНИЕ МОЩНОСТЕЙ
120
млн долл. США

Значимость для стратегии

Уровень капитальных затрат на поддержание мощностей показывает, насколько эффективно мы можем обслуживать наши мощности после их запуска.


Расчет показателя

Капитальные затраты, относящиеся к поддержанию текущих производственных мощностей в надлежащем техническом состоянии.


Обзор результатов

Для улучшения финансовых показателей Компания оптимизировала расходы на поддержание мощностей в 2016 году.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA
64%

Значимость для стратегии

Рентабельность по EBITDA отражает успешность нашей ценовой политики и эффективность затрат, а также преимущества Компании как производителя исключительно калийных удобрений.


Расчет показателя

Скорректированная EBITDA, поделенная на чистую выручку от продаж. Скорректированная EBITDA рассчитывается как операционная прибыль плюс износ основных средств и амортизация нематериальных активов и не включает единовременные расходы.


Обзор результатов

Рентабельность по EBITDA в 2016 году снизилась с 72% до 64% главным образом в связи со значительным снижением цены на хлористый калий.

Сбалансированный подход к инвестициям в расширение производства и возврату свободных денежных средств акционерам

ЧИСТЫЙ ДОЛГ / EBITDA ЗА ПОСЛЕДНИЕ 12 МЕСЯЦЕВ
4,67

Значимость для стратегии

Соотношение чистого долга и EBITDA за последние 12 месяцев измеряет надежность нашей структуры капитала и отражает наш подход к управлению денежными средствами.


Расчет показателя

Чистый долг – долг (включая банковские кредиты и облигации) минус денежные средства и депозиты.


Обзор результатов

Рост соотношения чистый долг / EBITDA был вызван снижением значения EBITDA из-за неблагоприятных рыночных условий в 2016 году и ростом чистого долга.

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА РАСШИРЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ
203
млн долл. США

Значимость для стратегии

Капитальные затраты на расширение мощностей отражают, насколько эффективно мы вводим новые мощности по производству калия.


Расчет показателя

Капитальные затраты, относящиеся к программе расширения мощностей.


Обзор результатов

В 2016 году Компания продолжила реализацию программы расширения мощностей. Капитальные затраты на расширение в 2016 году соответствовали запланированному бюджету. На расширение мощностей также оказывает влияние модернизация оборудования – инвестиции в поддержание в 2016 году составили 120 млн. долларов.

Забота о людях, местных сообществах, безопасности и окружающей среде

КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ СМЕРТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ (FIFR)
0,000
FIFRs

Значимость для стратегии

FIFR является ключевым показателем ответственной Политики в области охраны труда и промышленной безопасности. Работа по улучшению этого показателя занимает центральное место в нашей деятельности.


Расчет показателя

FIFR рассчитывается как количество смертельных случаев, приходящихся на 200 тыс. отработанных часов.


Обзор результатов

В ПАО «Уралкалий» и его дочерних и зависимых обществах в 2016 году не было допущено ни одного несчастного случая со смертельным исходом.

КОЭФФИЦИЕНТ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА (LTIFR)
0,08
LTIFR

Значимость для стратегии

LTIFR отражает частоту несчастных случаев на производстве. Этот показатель помогает оценить эффективность наших инициатив по охране труда и промышленной безопасности, а также контрольных процедур на производственных площадках.


Расчет показателя

LTIFR рассчитывается как общее количество травм с временной потерей трудоспособности, приходящихся на 200 тыс. отработанных часов.


Обзор результатов

После введения Кардинальных правил в 2012 году коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности последовательно снижается.

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
5,7*
млн долл. США

Значимость для стратегии

Уровень социальных инвестиций демонстрирует важность роли Компании в развитии территорий присутствия.


Расчет показателя

Общий объем затрат на социальные проекты, включая благотворительность, спорт и развитие социальной инфраструктуры.


Обзор результатов

В 2016 году «Уралкалий» продолжил оказывать поддержку спорту, а также направлять средства на благотворительные нужды и развитие региона присутствия. Существенное снижение показателя относительно прошлого года связано с полной реализацией программы по переселению, завершившейся в 2015 году.

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
9,6%

Значимость для стратегии

Уровень текучести кадров отражает способность Компании удерживать сотрудников и является ключевым направлением в реализации стратегии привлекательного работодателя.


Расчет показателя

Текучесть кадров рассчитывается как количество уволенных постоянных сотрудников в процентах от общего числа сотрудников (за исключением уволенных в рамках сокращения и переведенных к другому работодателю).


Обзор результатов

Коэффициент текучести кадров вырос в 2016 в основном по дочерним компаниям, входящим в Группу «Уралкалий», в связи с организационными и структурными изменениями, в том числе оптимизацией функций в этих компаниях.

СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ГОДОВОЙ ЗАРПЛАТЫ
10 408
долл. США

Значимость для стратегии

Средний уровень годовой зарплаты на одного сотрудника определяет, насколько Компания конкурентоспособна на рынке труда и насколько эффективно может привлекать и удерживать самый квалифицированный персонал.


Расчет показателя

Фонд оплаты труда за год, поделенный на среднюю численность сотрудников в основном производственном подразделении, за исключением топ-менеджеров и сотрудников Московского представительства.


Обзор результатов

В 2016 году показатель средней годовой зарплаты, номинированной в долларах США, остался практически неизменным, несмотря на снижение среднего курса рубля к доллару США. «Уралкалий» постоянно следит за уровнем заработной платы в отрасли и уделяет пристальное внимание мотивации сотрудников путем обеспечения привлекательного компенсационного пакета.

ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ
159
кВт•ч на тонну

Значимость для стратегии

Использование электроэнергии отражает подход Компании к вопросам экологии и глобального изменения климата.


Расчет показателя

Объем электроэнергии, потребленной в производственных целях, на тонну продукции.


Обзор результатов

Рост потребления электроэнергии на тонну продукции обусловлен необходимостью увеличения объемов закладочных работ на рудниках для повышения безопасности ведения горных работ и увеличением доли производства гранулята.

Приверженность лучшим практикам корпоративного управления

ПОДДЕРЖАНИЕ КРЕДИТНЫХ РЕЙТИНГОВ
  • 2016: Сохранение стабильного уровня кредитного рейтинга.
  • 2015: Сохранение стабильного уровня кредитного рейтинга.
  • 2014: Сохранение рейтингов инвестиционного уровня.
  • 2012, 2013: Получение и сохранение рейтингов инвестицион-ного уровня.

Значимость для стратегии

Рейтинги инвестиционного уровня указывают на то, что «Уралкалий» является первоклассным заемщиком с устойчивым положением в отрасли, сбалансированной финансовой политикой, взвешенными методами управления рисками и лучшими стандартами корпоративного управления.


Расчет показателя

Типы рейтингов, присваиваемых Компании тремя рейтинговыми агентствами: Fitch, Moody’s и Standard & Poor’s.


Обзор результатов

По состоянию на 31 декабря 2016 года все три агентства сохранили рейтинги «Уралкалия» на инвестиционном уровне, учитывая сильные фундаментальные характеристики Компании. 12 апреля 2016 года агентство Standard & Poor’s изменило прогноз по бумагам ПАО «Уралкалий» со стабильного на негативный. 30 сентября 2016 года Fitch изменило прогноз по бумагам ПАО «Уралкалий» со стабильного на негативный.

ОТСУТСТВИЕ НЕГАТИВНЫХ УПОМИНАНИЙ О ПРАКТИКАХ КОМПАНИИ СО СТОРОНЫ РЕЙТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ И РЕГУЛЯТОРОВ
  • 2016: «Уралкалий» продолжил последовательную реализацию политики по повышению качества корпоративного управления и информационной прозрачности. Претензии со стороны регуляторов отсутствовали.
  • 2015: «Уралкалий» продолжил последовательную реализацию политики по повышению качества корпоративного управления и информационной прозрачности. Претензии со стороны регуляторов отсутствовали.
  • 2014: «Уралкалий» продолжил последовательную реализацию политики по повышению качества корпоративного управления и информационной прозрачности. Претензии со стороны регуляторов отсутствовали.
  • 2013: Компания последовательно реализует политику по повышению качества корпоративного управления и информационной прозрачности. Это предполагает публикацию информации на сайте Компании качественной отчетности. Претензии со стороны регуляторов отсутствовали.

Значимость для стратегии

Система корпоративного управления, основанная на лучших мировых стандартах, – краеугольный камень доверия акционеров


Расчет показателя

Указания на изъяны в стандартах, практиках или процедурах Компании в области корпоративного управления, прозрачности, этических норм и раскрытия информации со стороны рейтинговых агентств или регуляторов с полномочиями в отношении ценных бумаг в качестве обоснования неблагоприятного решения в отношении Компании.


Обзор результатов

В 2016 году корпоративное управление продолжает оставаться одним из главных приоритетов Компании. Процесс принятия решений в Компании строго и полностью соответствует правовым и нормативным требованиям, а также лучшим мировым практикам корпоративного управления.

* Сумма социальных расходов в рублях за 2016 год составила 381,26 млн рублей. Средний курс ЦБ за 2016 год: 1 доллар США = 67,0349 рублей.
Наверх